通过一张图,聊聊普通人“上车”AI的三个机会窗口,兼论AI产品经理职业转型
通过一张图,聊聊普通人“上车”AI的三个机会窗口,兼论AI产品经理职业转型最近DeepSeek一炮打响,阿里因为AI上高歌猛进导致股价暴涨,AI的东方列车显得更加势不可挡。时不我待,另一方面也加重了很多小伙伴对于“上车”的焦虑和困惑,最近和不少小伙伴交流被问到:背景普通,不是什么大厂、名校、理工科,现在工作也和AI不搭边,找不到切入点。网上信息铺天盖地,天天花样翻新,完全是看热闹,抓不住重点。听说
通过一张图,聊聊普通人“上车”AI的三个机会窗口,兼论AI产品经理职业转型
最近DeepSeek一炮打响,阿里因为AI上高歌猛进导致股价暴涨,AI的东方列车显得更加势不可挡。
时不我待,另一方面也加重了很多小伙伴对于“上车”的焦虑和困惑,最近和不少小伙伴交流被问到:
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背景普通,不是什么大厂、名校、理工科,现在工作也和AI不搭边,找不到切入点。
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网上信息铺天盖地,天天花样翻新,完全是看热闹,抓不住重点。
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听说学AI需要学神经网络之类的理论、编程之类的技能,我对数学和代码完全无感,怎么办?
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现在还没上车,会不会来不及了?
归结起来,就是一个问题:普通人如何“上车”?机会窗口在哪里?
结合自己的一些观察和思考,画了一张图,通过看清楚AI这班车整体的格局,来试着来把这个问题聊明白。
图的左半,先讲产业:
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这一轮AI革命是一个全产业链的革命,这个产业链串起来半导体,云计算,模型/数据,和最终端的应用。
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应用往前,都是资本和技术密集型的,属于AI高大上的上游产业,从业的往往都不是普通人,名校、精英。。。。这样的人
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应用处于产业链的末端,和普通人日常生活和工作关系最密切,也是AI最终价值变现的地方。
图的右半,再说场景:
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AI应用是针对用户和业务场景来设计的,这一轮AI场景是去中心化的,会渗透和覆盖生活和工作的方方面面,千行百业。
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背后会是大量的公司和个人的机会,不会是少数赢家(比如腾讯、阿里这些巨头)通吃的,机会无处不在。
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这一轮AI的本质是数字劳动力,是各个场景中最重要的生产要素。
对应以上AI产业和场景,AI给普通人“逆天改命”的机会窗口在哪里?三个:投资获利、超级个体、职业转型(后面以AI产品经理为例来说说)
机会窗口1: 投资获利:
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现在的AI投资标的,一般来说讨论得多些的是AI产业上游高大上的公司,对于大部分普通人,要介入只有投资这条路,投资的钱到就行了,人到了也没用,活你干不了,插不上手。当然随着AI从产业链从左往右推进渗透,未来在应用端也会逐渐出现越来越多靠谱的投资机会,这张图也会是动态变化的。。
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因为这轮AI是全产业链的革命和剧变,自然伴随大量的投资机会,旧的巨头加速淘汰(intel),新的巨头冉冉升起(OpenAI),强的巨头自我革命(阿里、微软、谷歌、亚马逊),剧变中孕育了很多投资机会。风浪越大,鱼越贵。
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如何抓住机会更考验的是认知,而且是基于全产业链维度的系统认知,对供需传导和堵点的认知,比如如何理解deepseek出来NV会崩,阿里云计算超预期为什么拉动股价大涨,等等。
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构建认知的关键点在于高效的信息接收和内化,把信息输入当作“做学问”来对待。当前AI信息爆炸的现状下,要做的是尤其困难的。瓜哥有个来自传统行业的粉丝是个投资大咖,没有技术背景理解AI相关的技术概念比较吃力,但在“学”这方面尤其勤勉,每天睡不了几个小时都在电脑边,看到好的信息就转发到学习群里,信息量之密集以至于有小伙伴最初还以为他是瓜哥训练的新闻Agent。“问”这方面也是不遗余力,有涉及到不懂的问题,就丢到群里一起讨论,也一起提升了更多人的认知。
机会窗口2: 超级个体:
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这里的“超级个体”不限于现在流行的“超级个体户”,也包含那些被“数字劳动力”或GPU所加持的打工人,甚至是非软件互联网公司的打工人。
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能善用数字劳动力替自己打工的人,如果几十个上百个数字劳动力给他干活,实现逆天的效率提升,AI所武装的“超级个体户”,“超级打工人”,会赢得极度不对等的竞争优势,所谓的“一人公司”未来不是笑谈。
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OpenAI的AGI五步走(聊天机器人-> 推理者 -> AI代理 -> 创新者 -> 组织),现状是聊天机器人已达成、推理者进展中、AI代理还不靠谱的阶段,AI还没达到可靠的“数字劳动力”的地步,还不是自主的智能体,绝大多数有效场景还被封印未被解锁,所以潜力还未彻底释放。“编程”方面的成熟度是最高的,其余绝大多数场景里还不太行,比如OpenAI的工程副总裁也说过,现在的Agent可能连发票报销也干不好,但3-5年内普及不是问题。
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现在有众多在自己专精领域里的先知先觉者在为3-5年后,积累经验和认知了。重要的是把握当前AI能力的边界,特别是在自己的一亩三分地中的场景里,各种细分任务AI表现怎么样?比如自媒体写稿这个场景,AI可能翻译、做摘要比人靠谱,但是创意和insight方面比人弱。最终呈现的就是这个所谓的“锯齿状的边界”(Jagged froniter),但要明白AI在迅速推动和扩大边界,一切都是动态的。先落地靠谱的AI任务,其他先人肉顶上,说不定过几天又有新的AI能力发布了。
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关键是超强的动手能力,而且聚焦于(而且是laser focus,激光一样聚焦)自己利益相关的场景,想办法搞清楚这条边界线在哪里。哪些AI能做,哪些只能人来做。这里面需要很多渐进的实践和迭代,一轮又一轮的调优,good case,bad case,最终形成肌肉记忆。不管是代码编程,还是用成型的工具,达到目的即可,摩擦最小的原则。
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有小伙伴说为什么学AI编程这么难,学了就忘?还有小伙伴说找场景是不是得“没事找事”?都不对,再说一遍,还是要找到自己利益攸关的场景,不是搞个Hello world或贪吃蛇,或是问问AI“3.9和3.11哪个大?”,而是那种搞好了自己能赚钱、能升职、哪怕是能经常偷个懒摸鱼的场景,然后,聚焦、迭代、深入。
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之所以“编程”这块加重,并不意味着不会“编程”就学不好AI,而是现实中不一定有完全满足你个性化的需求的成型应用,而Python这一类“胶水语言”能够很好地将各种AI相关能力粘合成一个完整的工作流,而AI编程助手,又让普通人学习编程门槛大大降低,帮助你像捏面团一样随意塑造和释放AI的最大生产力。
机会窗口3: 职业转型(以AI产品经理为例):
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前面说了AI应用市场不会是赢者通吃的,千行百业会有大把做AI应用的公司,所以进入这些AI应用公司成为AI从业者,或在一个AI化的软件公司(或是机器人一类的AI硬件)中随公司转型,也是很多普通人的机会。比如现在大火的AI产品经理、AI研发、AI训练师等岗位。
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如果以稍微熟悉些的AI产品经理为例,虽然市场需求很大,但是供需极度不平衡,很多企业有岗位招不到合适的人。主要原因是要求太逆天:除了传统的PMF(Product Market Fit,做出符合市场需求的产品)方面的技能——用户和业务洞察、产品规划和需求、商业思考等等,这要做好这些对于产品经理而言本来已经不易了。
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现在还会要求对AI技术方面TPF(Technology Product Fit,产品不能脱离技术的射程)方面的技能,这是当前非技术背景产品经理们主要需要补课的地方,也就是要通过大量实践了解AI技术能力的边界(前面一章也说了),还要学习AI的基础理论和概念(机器学习、深度学习、NLP、CV、Transformer、Diffusion等),这个学习曲线非常陡峭,如果加上动手实践,需要数月甚至更长的时间。
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如我图上所示,PMF和TPF的双重要求,实质上是需要AI产品经理有一个跨越产业到场景的复合视角与认知,核心的难度就在这里。
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另一方面要命的是,很多公司招聘还要求有实际AI项目的经验,但这一轮AI技术本身还不成熟刚起步,这就遇到先有鸡还是先有蛋的问题了。如果说产品经理的成长,就像神枪手需要子弹来喂那样,也需要大量的项目来磨砺。现在的接节奏就是战争刚刚打响,就要在一堆新兵蛋子中挑“神枪手”。
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时间窗口焦虑:AI职业转型是有“窗口期”的,需要在“窗口期”内按照一个全新的Job Model来完成自我塑造,否则可能就要和更年轻的“AI原住民”进行一场不对等的竞争了。机会窗口有多长?乐观点说可能就是前面说的AI Agent成熟的最多3-5年,甚至更短。
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正是因为以上这些因素,讨论群里的产品小伙伴问我该怎么学习和转型,我的建议是,首先心态上真得对自己狠一点,因为竞争太卷了,时间太紧了,没有捷径,也没有退路,所以干就完了。
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AI基础理论学习方面,B站上吴恩达、李宏毅、李沐的经典课程,别纠结学了有没有用,纠结那点时间,熬几天夜就看完了,一时听不懂没关系,以后结合实践慢慢消化。
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实践这方面,还是上一章说的要想尽一切办法(编程、编排工具等等)去摸AI的能力边界,还要能跟上变化。这里我个人强烈建议理工科背景又有时间的同学重视编程能力,因为编程不仅是提升TPF素养最直接的路径,而且现在这么卷的氛围里,如果你没有太强的公司项目经验,你能拿得出亮眼的个人的实践作品,也是一块有分量的敲门砖。
最后想说一句,这轮AI技术的可获得性,对所有人基本是平权的,找准适合自己的机会窗口,干中学,干就完了!
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