一、战略目标与路径

1. 两阶段转型

   • 集成采购（1-2年）：打通客户、内部与供应商全流程，实现端到端可视化与协同。

   • 智慧采购（远期）：利用大数据与AI实现预测性采购、自动化决策，构建供应链生态圈。

2. 转型核心：从“价格导向”转向“价值链共赢”，聚焦总成本（TCO）优化与风险管控。

二、关键业务能力升级

1. 品类战略管理

   • 采用IBM七步法（支出分析→需求分析→市场分析→寻源策略→供应商谈判→合同管理→绩效跟踪），建立差异化采购策略。

   • 基于品类重要性（支出金额/市场复杂度）制定供应商分级模型（战略/合作/一般）。

2. 供应商全生命周期数字化

   • 准入：简化试产物料资质审核，线上化流程。

   • 考核：按物料类型（关键型/备件）设计差异化KPI（质量40%、交付30%等）。

   • 退出：明确淘汰标准（如绩效低于阈值），冻结业务并限制再次准入。

3. 寻源与合同标准化

   • 规范7种寻源方式（招标、RFQ、反向竞标等）的适用场景。

   • 合同模板化（框架协议+采购合同），线上自动校验条款。

三、流程优化与技术支撑

1. 端到端流程重构

   • 采购到付款（P2P）：梳理11个二级流程、81个三级流程，新增20个痛点解决方案（如呆滞料分析、批次追溯）。

   • 库存管理：启用批次管理（物料追溯）、WMS库位优化，集中SKD/CKD散件存储。

2. 质量闭环管理

   • 检验标准系统化，自动触发免检/抽检；

   • 质量通知单线上流转（缺陷记录→任务分配→闭环处理）。

3. 系统深化应用

   • SRM系统：供应商协同（预测/订单/发票）、风险预警（财务/质量指标）。

   • ERP集成：打通SRM-招投标-ERP数据流，自动同步价格/货源清单。

   • 新技术：AI预测需求、RPA自动化审批、区块链关务核销。

四、组织与数据赋能

1. 组织变革

   • 采购职能从“事务执行”转向“战略管控”，前置介入研发（早期成本控制）。

   • 建立跨部门协同机制（研发、质量、供应链联合决策）。

2. 数据驱动

   • 主数据治理：统一物料/供应商编码，避免“一物多码”。

   • 支出分析：识别80%重点物料，监控价格波动与供应商集中度风险。

软件全套资料部分文档清单：
工作安排任务书，可行性分析报告，立项申请审批表，产品需求规格说明书，需求调研计划，用户需求调查单，用户需求说明书，概要设计说明书，技术解决方案，数据库设计说明书，详细设计说明书，单元测试报告，总体测试计划，单元测试计划，产品集成计划，集成测试报告，集成测试计划，系统测试报告，产品交接验收单，验收报告，验收测试报告，压力测试报告，项目总结报告，立项结项审批表，成本估算表，项目计划，项目周报月报，风险管理计划，质量保证措施，项目甘特图，项目管理工具，操作手册，接口设计文档，软件实施方案，运维方案，安全检测报告，投标响应文件，开工申请表，开工报告，概要设计检查表，详细设计检查表，需求规格说明书检查表，需求确认表，系统代码编写规范，软件项目质量保证措施，软件部署方案，试运行方案，培训计划方案，软件系统功能检查表，工程试运行问题报告，软件合同，资质评审材料，信息安全相关文档等。

建设方案部分资料清单：

信创云规划设计建设方案，新型智慧城市解决方案，医疗信息化中台技术架构方案，智慧消防建设规划方案，智慧校园技术方案，智慧医疗技术方案，智慧园区管理平台建设方案，智慧政务大数据整体技术解决方案，SRM系统解决方案，固定资产管理系统建设方案，工单管理系统建设方案，大数据管理平台技术方案，GIS地理信息服务平台建设方案，设备管理系统建设方案，远程抄表管理方案，BIM建模建设方案，数字孪生物联网云平台建设方案，仓储管理建设方案，智慧园区整体解决方案 ，智慧工地整体解决方案等等。

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