本周的主要任务是和组员任务分工，并进行了项目相关的规划。本人将负责前端部分工作的设计，讨论成果如下：

一、项目概述

     1. 项目名称

智评Code+:基于DeepSeek的AI代码纠错与优化评测平台

     2. 项目背景

当前，随着科技的快速发展，在编程竞赛和日常开发中，在线评测系统（OJ，Online Judge）是关键的训练工具，然而现有的 OJ 系统主要依赖于静态规则判断，缺乏智能化的错误分析和优化建议。为了解决这一问题，我们希望结合 DeepSeek API，打造一个能够 自动分析代码错误、提供优化建议 的智能 OJ 平台，提升用户的编程能力和代码质量。

1.）项目规划与定义

• 需求分析：与客户、产品经理、开发团队合作，明确项目的需求、目标和约束条件，确保需求的可行性与完整性。
• 项目范围定义：制定清晰的项目范围文档，确保团队成员明确项目目标和交付标准。
• 时间管理：创建项目计划，设定合理的里程碑和交付日期，分配任务，并确保各项工作按时完成。

2.）团队管理与协调

• 资源分配：根据项目需求合理分配开发人员、测试人员、设计人员等资源，确保团队成员具备必要的技能和经验。
• 团队建设：招聘、培训并发展团队成员，营造协作氛围，提升团队的工作效率。
• 沟通协调：确保项目组内外的沟通畅通，定期召开项目会议（如站会、评审会等），与开发、测试、设计、运维等各方保持有效沟通。

3.）进度控制与质量管理

• 进度跟踪：通过定期检查任务进度、评估当前状态、分析潜在问题，确保项目按计划推进。
• 质量保证：负责定义项目的质量标准，监督开发过程中的质量控制，确保交付的产品符合质量要求和客户预期。
• 风险管理：识别潜在风险并采取措施减少风险发生的概率，及时处理项目中出现的各种问题和冲突。

4.）预算管理

• 成本控制：根据项目的预算，确保项目不超支，合理调配资金，确保团队能够顺利进行开发和测试工作。
• 采购管理：如果需要外部资源或软件工具，负责评估并进行采购。

5）客户与利益相关者管理

• 客户沟通：保持与客户的定期沟通，了解客户需求变化和反馈，确保客户满意度。
• 需求变更管理：管理项目过程中需求的变更，确保变更经过充分评估，并合理调整项目计划和资源分配。
• 报告与交付：定期向利益相关者（如高层管理、客户等）提供项目进度报告，确保透明度和信息共享。

6.）风险与问题管理

• 风险识别与评估：在项目初期和实施过程中不断识别潜在的风险，评估风险对项目的影响。
• 问题解决：解决项目中出现的技术、人员、资源等方面的问题，保障项目顺利进行。

二、前端技术选型

   HTML + Tailwind CSS：简洁、现代化的 UI 设计。

   Vue 3 或 React（可选）：提升交互体验，管理状态。

   Monaco Editor（VS Code 代码编辑器）或 CodeMirror：提供强大的代码编辑功能。

   Axios：与后端 API 交互。